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最新物管案例:高档物业澳门皇家娱乐场方案案例

更新:2018/9/14  阅读:  栏目:物管案例

最新物管案例:高档物业澳门皇家娱乐场方案案例提要

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  物管案例:高档物业澳门皇家娱乐场方案案例
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  1.4总体思绪:
  1.4.五力模型分析房地产1对峙一个中心
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  1.4.2提倡两个体系
  l人才是公司履行物业澳门皇家娱乐场办事的根本。公司提倡培训系统,走一条精挑选,严训练人才军队拔擢之路,练就精兵强将,实施专业化、尺度化的经管。
  l公司提倡相同系统,以相同、和谐、单干作为内无锡海景房销售部服务主旨,形成一种彼此鼓励、彼此进修、彼此信赖、使命严重、空气紧张企业野蛮空气。公司通过员工例会轨制、金点子工程、内部通气会、有话大家说等多种沟通渠道,解员工的需要,并死力处置惩罚员工的后顾之忧,同时也让员工了解公司的使命计划和目标,使员工能全身心的投入到使命中去,以便能更好的为业主服务和实现其自我代价。
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